这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
突然发现自己变老是怎样一种体验？
如果我写个脚本，一直跌的股票一旦上涨就立刻（1s内）买，接着一旦下跌就立刻（1s内）卖，会怎样？
你身边身材最好的女生是什么样？
你发生过的最尴尬的事是什么？
前几周Deepseek都是神一般的存在，为啥热度消散得这么快？
拼多多一季度净利润暴跌 47%，却砸钱搞「千亿扶持」，这是「赔本赚吆喝」还是「长期主义的战略坚持」？
中医的神奇之处在于哪里？
极度疲劳下，人一次最多能睡多久？
有一个乌克兰的朋友问我，中国人凭什么能享受和平，我该怎么说？
医院的信息科工作是怎么样的体验？
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